These 1  Gestaltung des Stadtumbauprozesses von „Außen“ nach „Innen“ durch Aufgabe außenliegender Siedlungsstandorte, Verdichtung der Stadtteile zu den Stadtteilzentren sowie an Nahtstellen von Ortsteilen und durch Verhinderung der Perforation der Stadt

These 2  Identifikation zukunftsfähiger Wohnbauflächen unter Berücksichtigung ökonomischer, sozialer und städtebaulicher Kriterien mittels qualitativer Bewertung der Siedlungsentwicklung durch Erstellung von Steckbriefen für einzelne Wohnbaustandorte

These 3  Sicherung eines vielfältigen und stabilen Wohnangebots durch Planung von Rückbau-/Neu- und Umbaumaßnahmen im Interesse der Wohnungswirtschaft

These 4  Kontinuierliche Stärkung und nachhaltige Weiterentwicklung der dörflichen Ortsteile durch Anpassung vorhandener Ressourcen an unterschiedliche Entwicklungen sowie Entwicklung von Strategien

These 5  Nachhaltige Innenstadtentwicklung durch Entwicklung innovativer (Nach-) Nutzungskonzepte für die Zentren Bitterfeld und Wolfen, Unterstützung eines lokalen Handelsmixes mit Alternativen zu klassischem Einzelhandel sowie Förderung von Aufenthaltsqualität und urbaner Identität (inkl. Events, Märkte, temporäre Nutzungen)

These 6  Verstetigung des starken Wirtschaftsstandortes durch „Bestandspflege“, d. h. Sicherung und Entwicklung bestehender Unternehmen, gestützt auf Bedarfsanalysen und konkrete Handlungsempfehlungen sowie gezielte Anwerbung und Integration externer Fachkräfte, um dem Arbeitskräftemangel entgegenzuwirken und neue Einwohnerinnen und Einwohner dauerhaft zu binden

These 7  Imageentwicklung und Stärkung der Außenwahrnehmung durch Entwicklung und Kommunikation eines klaren Stadtprofils

These 8  Touristische Positionierung und Profilierung durch transparente Ausrichtung des Großen Goitzschesees: Naherholungsgebiet vs. Tourismusziel, Verbindung des Tourismusmarketings mit dem Stadtimage sowie Entwicklung nachhaltiger touristischer Infrastruktur und Erlebnisräume